|
|
 | |  |
 |
Консалтинг и консультирование
Консалтинг — практика профессиональных предприятий по снабжению интеллектуальных сервисов торговым фирмам, разъяснений по разнообразным тематикам производственной работы, денежных вопросов, импортно-экспортной активности, образования и прописки фирм, изучение и предсказывание рынков изделий и обслуживания, разработки бизнес-проектов, рекламных программ, научной практики, изучение вариантов выхода из опасных ситуаций, подготовке уставных документов в случае создания новых предприятий и организаций и т.д.
Как Вы могли бы поведать идеальный руководящий консультирование?
Я описал бы его следующим образом. Идеальный руководящий консалтинг ощутимо увеличивает эффективность организации, позволяет избежать ошибок и катастроф, формирует необычные горизонты, возможности и ресурсы осуществления коллективной деятельности. При этом в процессе консультаций используется методика регулирования, перегоняющая по эффективности наиболее известные методики менеджмента.
По моему мнения перечисленные особенности идеального управленческого консультирования заслуживают того, чтобы именоваться профессиональными стандартами. Не суть важно, относятся они к управленческому консалтингу, к маркетинговому или денежному. Это основы консультативной работы как таковой. Тем более, что даже назвавшись специалистом по консалтингу по руководству, как ни крути начинаешь выполнять и маркетинговые, и производственные, и экономические и даже сугубо технические проблемы вместе с клиентом. Массовая работа едина, и работая с одним из ее моментов, с высокой долей вероятности, должно затронуть и некоторые другие. А целостность в менеджменте фирм - это непременное положение реализации предложенных особенностей. Потому что работая лишь одним подходом совместной активности, совершить бывает ничего невозможно. Таким образом надо определять все трудности комплексно.
Я сообщаю об этом, так как неоднократно, при первом знакомстве с потенциальными клиентами, встречаюсь с отрицательным видением деятельности “консультант по менеджменту”. И с отрицательным отношением к консультантам в принципе. Справедливо говоря, что когда слушаешь от потенциальных работодателей историю их столкновений с так называемыми “консультантами”, начинаешь осознавать, насколько такое положение к консалтингу выстрадано и оправдано. Причем, плохое видение профессии возникает в том числе и в ходе взаимодействия с известными везде консалтинговыми фирмами. Вы и сами безусловно уже имеете опыт работы с множеством консультантами.
Если поразмышлять почему это так происходит? Как-никак если Вы покупали их услуги, стало быть эти услуги и люди их предлагающие Вам нравились... Отгадка весьма ясное: потому что в целом с вашей компанией и с вашей проблематикой они не работали. Они даже миссии такой себе не представляли. Они обычно присматривают небольшую часть особенности, который соразмерен по мощности их способностям работы и взаимодействуют лишь с этим кусочком проблемы. Тренер по продажам взаимодействует только со способами коммуникации продавцов с заинтересованными их услугами людьми. Одновременно его не интересует налаженность активизации ваших продавцов, как выставлен товарв магазине, есть ли у компании рекламная стратегия и до какой степени маркетинговая кампания точно реализует ее, его не интересует, насколько хорошо продавцы выучены о характеристиках товара и о тех рекламно-маркетинговых мероприятиях, которые осуществляются компанией. Его не интересуют еще множество нюансов, так как он работает всего лишь с тем, что умеет делать.
Сие, по большому счету, на должном уровне звучит, и похоже на лозунг “любой обязан заниматься своим делом”. Мы заявляем в данном случае о консультантах, которых позволительно условно дать имя “узкие специалисты”.
Другая категория мнимых консультантов - это группа “советчиков”. Порой скрывающих свою сущность за популярными в мире консалтинговыми названиями фирм. Как делают "советчики"? Они изучают обстановку с помощью стандартных тестов, стандартизированных бесед, анкет и других "бумажных микроскопов", изучают кое-какую официальную документацию, позже коллектив исследователей передает обработанную материал специалистам, которые пишут рецепты.
“Консультанты-советчики” чрезвычайно знамениты на территории СНГ. По трем причинам.
1. У них, как правило, имеется брэнд, под “крышей” которого они работают, а фирменный стиль в России принято чтить, да и заграничные брэнды продолжают создавать на отечественных управленцев самое что ни на есть положительное действие. Хотя, работают в России преимущественно местные ребята, наполняющие миссии иностранных консалтинговых фирм.
2. Эксперт начал выглядеть как специалист, который знает несравнимо лучше, чем клиент. А навыки в СНГ тоже уважают, даже когда это вовсе не познание определенной условий конкретного мероприятия, а просто теоретическое знание о том, какими по идее бывают фирмы и как вообще можно построить фирму.
3. Частенько такие специалисты просят большое количество денег и не скупясь раздают "откаты", чем очень существенно ухудшают как сосбвтенное имя, так и имя всех других людей, называющих себя консультантами.
Если Вас заинтреговал наши соображения и наше отношение к налоговому планированию, финансовой безопасности и есть потребность работать с делом всерьез и на долго, сопоставить свое имя и слово бизнесмена с именем и репутацией открытой Вами компанией – мы готовы к плодотворному сотрудничеству. |
| Категория: Мои статьи | Добавил: ALICKA (25.07.2009)
|
| Просмотров: 136
| Рейтинг: 0.0/0 |
|  |
 | |  |
|
|
